2012年下半年，華源前線針對三標(biāo)管理體系組織了一次內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題，督促各部門整改，2013年1月6—7日，由北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心的審查老師對我公司進(jìn)行了資質(zhì)審查，重點(diǎn)審查了受控文件、作業(yè)文件、生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄、設(shè)備及計(jì)量儀器的的文件資料與現(xiàn)場標(biāo)識、質(zhì)量文件報(bào)告、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)程序、營銷合同的評審、倉庫材料的保管、現(xiàn)有管理制度的落實(shí)情況等，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)研發(fā)、員工培訓(xùn)、資產(chǎn)管理方面給出了專業(yè)性的指導(dǎo)意見。

三標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)簡單地說就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認(rèn)證。因?yàn)椤禝SO9001:2008質(zhì)量管理體系要求》、《ISO14001:2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個管理體系的管理原則、體系結(jié)構(gòu)、總體要求都是一致的，并且是相容的，所以三個管理體系具有整合性。這些標(biāo)準(zhǔn)是目前世界范圍內(nèi)最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。其利用PDCA過程循環(huán)管理模式，要求企業(yè)管理達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化，提升企業(yè)的核心競爭力，是對現(xiàn)有企業(yè)管理系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善。

獲得“三標(biāo)一體”的體系認(rèn)證，就意味著華源前線取得了在世界范圍內(nèi)進(jìn)行市場競爭的通行證，在投標(biāo)資質(zhì)審查以及潛在客戶對本企業(yè)的考察與評價中將起到積極作用。

 

（首次會議現(xiàn)場）